一个节“带热”一座城。已经连续举办了十九届的扬中河豚文化节插上融媒体的翅膀，让扬中这个岛城享誉四方。每年春天，小红书、抖音、微博、朋友圈等各大社交平台上，网友们开始分享美食经验。以豚为媒，扬中吸引了全国游客到此“品河豚美食、揽大江风貌、赏乡村美景”。

　　自“基层减负年”提出以来，镇江扬中始终落实为基层减负，以一系列实招硬招，破难点、疏堵点、除痛点。深入学习领会上级考核文件精神，精减管理层级、考核内容、日常事务，以“三减三提”推动综合考核减负增效，做到减中有为、减中提质，让广大基层干部“轻装上阵”。

　　精减管理层级，提升整体运转效能

　　“企业的主责主业是忙生产，以前每年应付参观考察、巡查检查不下于20次，特别是这个部门要数据表格，那个部门也要数据表格，还是很头疼的。这几年区里的检查次数少了，经常多个部门联合检查，要数据表格的部门也少了，真正为企业‘减负’。”扬中市经开区亚奥公司负责人说。

　　针对“多头检查”成企业负担这一情况，扬中经开区实施企业检查“瘦身计划”，每个规上企业都明确分工定企领导，牵头各部门对接服务企业，将以往的各自为政、重复入企，变为进一次门、全方位服务。这样的“瘦身计划”，不仅企业感受到了轻松，工作人员也能更全面地了解企业所需，真正当好企业发展的“店小二”“服务员”。

　　为企业减负便是为发展赋能。经开区的举措正是扬中精减管理层级，提升整体运转效能的缩影。扬中进一步完善市委考核工作委员会构成，由考核办牵头抓总，市委党建办、市委编办、市经发局、市委市级机关工委4家单位分领域组织实施，打造一体化考核机制。实行“一支队伍、一套办法、一系列培训、一次性考核，一次性反馈”的“五个一”工作制度，减少中间环节，理顺工作流程。按照部门职责归类省考、镇江市考指标，确定38家牵头、责任部门，明确指标分管领导和具体科室负责人，进一步压实工作责任，强化履职担当。

　　精减考核内容，提升关键指标质效

　　2023年以来，扬中市三茅街道坚持把准“方向盘”、用好“指挥棒”，深化考核细则，规范考核指标，创新考核方式，不看台账看现场，不听汇报听民声，全面推行“民情日记七步工作法”，以实实在在的成果作为评价工作实绩的重要标准，让干部真心实意去察民情、出实招、干实事，深入开展“看、走、访”行动，解决群众反馈诉求1100余件。

　　精减考核内容，提升关键指标质效。扬中依托省考、镇江市考框架结构，结合实际，综合设置镇（街、区）党建指标、绩效指标，大幅精简镇（街、区）绩效指标数量，精简比列达40%，让基层更加集中精力办好大事、要事、实事。建立考核指标动态调整机制，减少乡镇其他工作类指标，持续压降基层考核任务，切实树立减负增能导向。设立市级机关部门“服务基层情况”考核指标，构建“双向评议”制度，畅通基层话语渠道，实现部门主动提升服务水平。

　　为进一步提高为民服务水平，推进解决群众急难愁盼问题，经开区安排专人负责12345热线交办答复，信访办和矛调中心合署办公，任务第一时间交办、问题第一时间解决、群众诉求第一时间答复。2023年以来，各平台热线诉求件办结清零率100%，群众的获得感、幸福感和满意度持续上升。

　　精减日常事务，提升考核工作实效

　　“现在不少会都采用线上授课的模式，大大节约了路上花费的时间，工作负担减轻了不少。”西来桥镇新程村孙文贯说，这种变化让他惊喜不已。近年来，西来桥镇聚焦减文减会、统筹部门检查力量、开展指尖减负，确保减负成效，全镇上下做实精文减会，严控发文数量，坚持少开会、开短会、开实会，杜绝“材料为王”，让基层干部留出更多时间走村入户、访村进组。

　　去年，扬中改变以往线下授课模式，多次采用腾讯会议App进行线上培训，共邀请29家责任单位开展11期逾400人次的网络授课，大幅减少镇（街、区）相关指标负责人往返开会频次。实行半年评估、季度监测“不见面”考核制度，根据各责任部门提供的指标实绩进行计分排名、汇总通报，有效减轻对基层正常工作的影响。提前摸排各部门年终现场考核工作需求，编印《年终考核工作安排》，组建5个综合考核小组，利用一周左右时间对各地各部门“上门一次、考完全部”，全年未开展计划外的考核活动。

　　通讯员 孙硕 贺红旗 蒋伟

　　现代快报/现代+记者 曹德伟