优化项目招引建设格局、建强项目招引建设力量、完善项目招引建设制度……近日，泰州海陵区发布《海陵区项目招引建设工作实施方案（试行）》（以下简称《实施方案》），重组五个招商公司，构建项目招引建设“1+5+N”模式，树立“大抓经济、大抓产业、大抓项目”鲜明导向，营造“真抓项目、抓实项目”浓厚氛围。

“海陵区重组五个招商公司，构建项目招引建设‘1+5+N’新模式，旨在优化招商机制，整合资源配置，进一步激活内生动力，为招商工作提供强力支撑，动员全区上下迅速掀起项目招引建设新热潮。”海陵区委书记、区长刘剑波说。

据介绍，构建项目招引建设“1+5+N”模式，即打造“区投资促进中心统筹、5大招商公司主战、N个责任主体（园区、镇街、部门）联动”的新格局。

《实施方案》明确，海陵区投资促进中心加挂“项目服务办公室”牌子，负责统筹全区项目招引建设工作，聚焦项目全生命周期，整合部门职能，一体化推进项目签约审批、要素保障、沟通协调、内部评价、投资额审核确认等工作。

“海发集团、海融集团、东城集团、海能集团、海顺公司分别成立招商公司，采取市场化运营方式，自主经营、独立核算。”海陵区副区长孙乾介绍，5大招商公司负责做好区域产业谋划、项目策划、招商计划，收集项目信息，主导项目洽谈，推进项目落地。同时，分别牵头做好成都、苏州、上海、深圳、北京等地区招商资源维系、重大招商活动服务保障等工作。

“1+5+N”模式中的“N”指园区+镇街+部门。各园区作为该区招商引资“主阵地”，对区域内项目招引建设工作负总责，整合区域内人员力量，组织开展招商引资工作；各镇街组建招商队伍，依托属地资源开展产业招商、科技招商，承接落地项目，推进项目建设；各部门全面收集有效项目信息，为项目招引、建设提供政策支持和服务保障。

事业成败，关键在人。《实施方案》明确，将着力建强项目招引建设力量，采取“个人意愿+单位推荐+组织选调”模式，从区内遴选优秀年轻干部5名，到投资促进中心（项目办）挂职锻炼。海陵区委组织部在原招商分局人员和全区层面遴选招商英才20人左右，区管企业内部选拔和社会招聘招商能手50人左右，作为招商工作的先锋力量。各镇街面向所在辖区遴选不少于3名优秀年轻干部组建招商队伍，依托辖区资源开展招商引资工作。

“此次在投资促进中心加挂项目办，就是要把项目考核机制完善好，在考核办法上‘出真招’，在奖惩兑现上‘动真格’，奖得让人眼红，罚得让人心痛。”刘剑波表示，将坚决扛起大抓经济、大抓产业、大抓项目的责任，在稳定经济增长上持续用力，在产业链群培育上靶向发力，在项目招引建设上全面加力，以坚实的项目支撑、产业支撑和实力支撑，把宏伟蓝图变成美好现实。

吴驰 毛晓华